5 tapaa yritykset voivat auttaa Sureminen Työntekijät selviytymään Death

Kuoleman läheinen rakastettusi on väistämätön, ja useimmat ihmiset kokevat tämän menetyksen jossain vaiheessa työuraansa. Tässä artikkelissa on viisi tapaa kaiken kokoisille yrityksille voi paremmin auttaa työntekijää selviytymään kuoleman rakkaansa, mukaan lukien ehdotuksia siitä, miten voidaan parantaa yrityksen bereavement- tai hautajaiseni jätä politiikkaa, ja kuinka yritykset voivat auttaa johtajia tai esimiehet herkästi vastata tarpeita suree henkilöä.

Luodaan kuolemantapaus Poistuminen-politiikka

Mukaan Yhdysvaltain Bureau of Labor Statistics, 87% yksityisen alan yrityksistä tarjota maksullista hautajaiset lomaa työntekijöilleen, kun taas vain 46% yrityksistä työllistää 99 tai vähemmän työntekijöitä tarjoa tätä etua. Vaikka nämä tiedot vaihtelevat suuresti riippuen miten rikkoa niitä alas-täysipäiväisesti vs. osa-aikainen tai maantieteellisesti -onyyli 60% kaikista yksityisen teollisuuden työntekijät Yhdysvalloissa saavat maksettu hautajaiset lomaa keskimäärin mukaan BLS.

Myöntää, että maksettu kuolemantapaus Lomaa kertyy todellista taloudellista rasitusta tahansa amerikkalaisen liike, tosiasia on, että toteuttamalla muodollinen kuolemantapaus politiikkaa, yrityksen koosta riippumatta, edelleen taloudellisesti järkevää. Koska aikojen, "kuolema" on 100% lyöntivuoro keskimäärin ja työntekijöiden pienille ja suurille todennäköisesti kokea menetyksen läheisen rakkaansa uransa aikana.

Vuodesta 2008 "kustannukset suru" työpaikalla takia poissaoloja, työntekijöiden virheet ja yleisesti alhainen tuottavuus oli yli $ 1 miljardin euron vuosittainen Yhdysvalloissa.

Siksi ensimmäinen askel monet yritykset voivat tehdä, on yksinkertaisesti luoda virallisen kuolemantapaus-loman politiikan työntekijöille. Vaikka suru lähteä on yleensä erillinen etu, politiikka olisi vähintään täsmentää, että työntekijät voivat käyttää loma-aikaa, palkalliseen, sairaus- tai jopa ottaa palkatonta lomaa tarvittaessa jos yritys ei ole varaa tarjota maksullista hautajaisiin lomaa.

Kieltävät vaikutukset surua odottanut "business as usual" työntekijältä selviytyä menetys puolison, lapsen tai vanhemman pelkästään kutsuu taloudellinen menetys johtuu alhaisemmasta tuottavuudesta.

Lisäksi puute yhtiön suru loman aiheuttaa usein tunteita kaunaa ja alhainen moraali, koska työntekijä ajattelee hänen työnantajansa ei tarjoa ymmärrystä tai tukea tänä vaikeana aikana. Näissä tilanteissa ei ole harvinaista, että sureva työntekijöille alkaa etsiä uutta työtä tai lopettaa suoraan, jotka molemmat voivat luoda lisää, aito taloudellinen vaikutus liiketoimintaan.

Uudelleen ja määrittää suhteet

Liian usein yritykset, jotka tarjoavat hautajaiset tai kuolemantapaus loman työntekijöilleen rajoittaa tyypin karsinnat menetys jäsenille "lähiomaiset." Vähintäänkin tämä sisältää yleensä työntekijän puoliso, poika tai tytär ja hänen vanhempansa.

Joissakin tapauksissa valtion Hallitukset ja yritykset ovat laajentaneet määritelmää "lähiomaiset" sisältää: isovanhemmat; sisarukset; suhteita avioliiton kautta, vaihe-suhteita tai kotimaisten kumppanien.

Valitettavasti jopa yritykset, jotka jo tarjota maksullista kuolemantapaus loman työntekijöilleen voisi määritellä ehdot täyttävän perhesuhteet liian suppeasti ja eivät näy muuttuvaa luonnetta perheiden näinä päivinä. Esimerkiksi mukaan 2010 Yhdysvaltain väestönlaskenta, 4,9 miljoonaa lasta eli kotitalouksissa johdossa on isovanhempi, ja noin 20% näistä lapsista turvautui täysimääräisesti heidän isovanhempi tarjoamaan perustarpeensa.

Lisäksi eräät muut vanhemman suhteellisista kuten veli tai sisar, serkku, tai täti tai setä-aktiivisesti esiin vielä 1,9 miljoonaa lasta valtakunnallinen. Tämän saman väestönlaskennan, noin 593324 Yhdysvaltain kotitalouksista muodostui samaa sukupuolta olevia pareja, joista 43933 näistä kotitalouksista oli mukana lapsia.

Lähtökohtana on, että määritelmä "perheenjäseniään" usein kuulu perinteisten käsitteiden näinä päivinä. Siksi monet yritykset voivat auttaa surevan työntekijöitä uudelleen tarkistamaan voimassa olevia hautajaisiin-loman politiikan laajentaa joista suhteita saada. Alle monet nykyiset yrityksen käytäntöjä, esimerkiksi työntekijöiden määrään ei-perinteisten vanhempien roolit eivät voisi saada kuolemantapaus loman jos lapsi heidän hoidossaan, tai avopuolison, kuoli.

kouluttaa Esimiehet

Kuolema saa ihmiset tuntemaan olonsa epämukavaksi, ja totuus on, että jopa ne lähimpänä meille vieläkään tarjota herkkyyttä ja tukea tarvitaan, kun suree turvautumalla kuolemaa kieltää kiertoilmaukset tai tarjoaa merkityksettömiä sympatiaa kliseitä ja lepyttää bromidit. Toimistossa tai työympäristön, koettu herkkyyden puute ja tukea, kun suree voivat tehostaa koska lisähaasteita ja dynamiikkaa luonut ammatillisia suhteita, erityisesti ovat työntekijä ja hänen ohjaaja.

Tyypillisesti työntekijät välittömästi yhteyttä omaan johtaja antaa hänelle tietää menetys. Valitettavasti monet työnjohto ei tiedä yhtiön suru-loman politiikan kursailematon eivätkä siksi välttämättä luottaa viallisen muistin, henkilökohtainen mielipide siitä, mitä voidaan pitää "perheenjäseniään" tai pahimmassa tapauksessa insensitively käsitellä hautajaiset lomaa perustuu tiukkaan tulkintaan siitä, mitä nykyisen politiikan tuntuu sallia.

Keventäviä tai poistamiseksi tilanteissa, yritysten olisi tehtävä säännöllisiä Esimiesten joka sisältää kouluttamalla heitä siitä, miten herkästi käsitellä kuolemaan perheen mukana joku he valvovat. Päällimmäisenä, tämä koulutus olisi korostettava koko yhtiön halu tarjota tukea jokaista arvostetaan, sureva työntekijä tänä vaikeana aikana; että johtaja ei tule toimia HR poliisi; ja että, jos on epävarma, koska olosuhteet, hänen pitäisi joko neuvotella henkilöresurssien henkilöstöä tai siirtää työntekijän HR lisäselvityksiä ja ohjausta.

Lisäksi yritykset voivat auttaa työntekijöitä paremmin selviytymään kuoleman kouluttamalla esimiesten mitä etsiä hautajaisten jälkeen, hautaus tai suru vuorotteluvapaan päättymistä. Valitettavasti tavallista kolme kohteeseen viisi päivinä useimmat yritykset tarjoavat varten kuolemantapaus loman yleensä osoittautuu täysin riittämätön, kun kuolema tapahtuu, koska monet ihmiset vain alkavat käsitellä surua, kun yksityiskohtia, päätökset ja häiriötekijöitä varsinaisen palvelun Hautaus ovat päättyneet.

Opetus johtajat noin surua oireet etsiä-kuten jähmettää on yleensä täsmällinen toimihenkilö; valituksia huonosta unen tai sammumista; kärsivällisyyden puute tai hajamielisyys; lisääntynyt virheitä tai alhainen työsuoritusta; viha tai ärtyneisyys; ja muut signaalit, voisi osoittaa oireita suru niillä muutoin unohtaa kerran työntekijä palaa työhön.

Lopuksi, ja vaikka se voi tuntua invasiivisia, yritysten pitäisi myös harkita väliaikaisesti tarkistaa särkyneen työntekijän sosiaalisen median huomioon, jos se on käytettävissä. Usein ihmiset, jotka ovat kokeneet läheisen kuolema vetäytyy heidän ympärillään ja toimia ikään kuin kaikki on hyvin, mutta voisi lähettää jotain Facebookissa, Twitterissä, Instagram tai muun tilien paljastaa, miten he oikeasti selviytyä menetys heidän rakkaansa. Tässä erityistapausta myötätuntoinen työnantajat voisivat paremmin arvioida, missä määrin kuolemaan vaikuttaa yksilön voidakseen paremmin tukea heidän arvostetaan työntekijä.

Tarjoavat joustavia Täytäntöönpano

Nykypäivän erittäin käräjöimishaluinen yhteiskunnan tehokkain yhtiö Henkilöstöpolitiikat yleensä antaa tilaa "tulkinnan", koska se on käytännössä mahdotonta kirjoittaa politiikkaa, ennakoi kaikin mahdollisin valmiussuunnitelmien jota saattaa esiintyä työpaikoilla. Kuten edellä todettiin, esimerkiksi jopa hyvää tarkoittava esimiesten yritetään toteuttaa yrityksensä hautajaisiin-vapaata politiikan mukaan kirjoitettu "lain kirjain" saattaa joutua kärsimään niiden tuntemattomuus, ymmärryksen puute tai henkilökohtaisen tulkinnan / puolueellisuudesta.

Siksi lisäksi laajentamaan määritelmää "perheenjäseniään," yritysten pitäisi sisällyttää kielen niiden hautajaisiin-loman politiikkaa, erityisesti tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden keskustella tarvitsemastaan ​​valvojille HR pakottavista tai epätavallisissa olosuhteissa. Esimerkiksi, jos hautajaiset tai hautaus palvelu vaatii matkustaa toiseen valtioon tai toiseen maahan, tyypillinen kolmen päivän loman saattaa osoittautua logistisesti riittämättömäksi, varsinkin jos työntekijä tarvitsee myös järjestää hautajaiset tai muistotilaisuuteen. Tai, kuten edellä on todettu, kuolleen ehkä kuulu yhtiön totesi määritelmä "perheenjäseniään" mutta suhde osoittautuisi pakottavia kuitenkin.

Lisäksi jos työntekijä tarvitsee toimia toimeenpanijana Estate tai ovat jo käyttäneet hänen maksettu loma, kyky ainakin keskustelemaan tilanteesta yleensä osoittautuu parempi moraali kuin tasainen kieltäminen.

Vaikka otos suru-loman politiikan olemassa verkossa, Hartford Financial Services Group "Suru Jätä Policy" ilmentää monia ehdotuksia tarjotaan täällä, kuten joustavuutta soveltamisessa politiikka ja laajaa määritelmää "lähisukulaisia" jäseniä. Jos yrityksesi haluaa luoda tai muokata sen kuolemantapaus-jätä politiikkaa, kannattaa harkita tarkistaa nämä tiedot.

Osoittavat Company Support

Valitettavasti suru ei pääty hetkellä hautajaiset, muistomerkki tai hautaus palvelu päättyy. Kuten edellä todettiin, monet ihmiset vain alkavat käsitellä surua, kun yksityiskohtia, päätökset ja häiriötekijöitä varsinaisen palvelun Hautaus ovat päättyneet, jotka voivat vaikuttaa niiden suorituskykyyn tai tuottavuutta, kun he palaavat töihin.

Näin yritykset voivat tehokkaammin auttaa työntekijöitä selviytymään kuoleman läheinen rakastettusi osoittamalla tukea aikana ja sen jälkeen tämän vaikean ajan. Esimerkiksi suostumuksella työntekijän etukäteen, yritysten tulisi harkita tiedottamalla jokaiselle jäsenelle hänen osastolla, ja mahdollisesti kaikki työskentelevät liiketoiminnan, että työtoveri on kokenut huomattavia tappioita kuoleman johdosta. Uudelleen siten, että työntekijän suostumuksella, tämä ilmoitus saattaa sisältää linkin kuolleen muistokirjoitus tai palvelun yksityiskohtia.

Lisäksi yritysten tulisi tarjota työntekijöille mahdollisuus osallistua hautajaisiin, muistotilaisuuteen tai hautaus palvelua, jos se tapahtuu työaikana. Jos palvelu tulee tapahtumaan kuin työaikana, kuten viikonloppuna, yritysten pitäisi silti kannustaa työntekijän työtovereille osallistua osoittaaksemme myötätuntoa, solidaarisuutta ja tukea.

Lisäksi liike pitäisi ainakin lähettää hautajaisiin tai sympatiaa kukka-asetelma puolesta yhtiö välittää surunvalittelunsa. Toivottavasti ne sisällä sureva yksikkö myös lähettää kukkia. Vaikka jotkut ihmiset pitävät hautajaisten kukkia tarpeettomia tai tuhlata kuluja-ja jopa lisätä lause "sijasta kukkia ..." in muistokirjoituksia ja kuolinilmoitusten-useimmat ihmiset lohduttautua tahansa ele rakkautta ja tukea, että eloonjääneet tekevät ja eivät yleensä halua tarkoituksellisesti rajoittaa Ilmaisulla hyvin kannattaja kannattaa tehdä.

Sen jälkeen, kun työntekijä palaa työhön, yritykset voivat edelleen tukea surevan työntekijä useilla tavoilla. Tämä saattaa sisältää hänen johtaja seuranta työntekijän kanssa on päiviä, viikkoja tai kuukausia kuoleman jälkeen varovasti tiedustella, miten hän tekee ja jos yritys voi auttaa jotenkin. Viestiminen menehtyneiden jos yrityksen sairausvakuutus tarjoaa tukipalvelut suree kuolema tai mikä viittaa tarvittaessa paikallisia tai kansallisia surun tukiryhmät että työntekijä voi käyttää lisäohjeita tänä vaikeana aikana.

Seuraava artikkeli Ummetus syyt